一、事故經(jīng)過
2011年5月26日零點班，五林井采煤隊當(dāng)班出勤19人，班前會由跟班隊長田艾江主持，強調(diào)了相關(guān)安全注意事項，工長張仁何進(jìn)行了具體分工，其中安全員梁周、端頭工任田柱、候利權(quán)三人負(fù)責(zé)維護機頭，石鎖祥為生產(chǎn)溜司機。約22點到達(dá)工作面接班，接班后工長張仁何帶人更換后部溜機頭護軸板，安排工人任田柱、候利權(quán)維護機頭，二人在1-3#架煤幫支設(shè)了一根4.2m大梁，下支3根貼幫柱，約5點10分，后部溜機頭護軸板更換完畢，工作面開始正常割煤，機組先從60#架割透2#架，機組往回返，返至20#架處，此時機頭1#、2#架頂部流矸，停生產(chǎn)溜后，任、候二人進(jìn)入煤幫在流矸處4.2m板梁前上方加了一根1.4m板梁，板梁下方斜戧了一根3.15m單體柱，柱底支在過渡槽煤幫側(cè)槽沿上，約6點20分維護好機頭頂板，生產(chǎn)溜開始運行，工人任田柱面朝機頭站在3#架清煤、候利權(quán)面朝機尾站在1#架煤幫清煤，約7點，生產(chǎn)溜漂鏈帶倒溜邊支設(shè)的單體柱，打在清煤工候利權(quán)頭部，造成受傷。
二、事故原因
1、生產(chǎn)溜卡矸漂鏈帶倒支設(shè)在過渡溜槽邊上的單體柱，被帶倒的單體柱打在清煤工頭部，是造成事故的直接原因。
2、在煤溜未停止運行的情況下，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)，是造成事故的主要原因。
3、現(xiàn)場管理不到位，是造成事故的又一主要原因。
4、安全預(yù)想不周，監(jiān)督檢查不到位，是造成事故的重要原因。
5、培訓(xùn)工作不到位，是造成事故的又一重要原因。
三、事故教訓(xùn)
1、在煤礦井下每個作業(yè)人員都必須培訓(xùn)到位,清煤工也不例外。
2、有人進(jìn)入煤幫必須停止工作溜運行,否則嚴(yán)禁進(jìn)入。
四.防范措施
1、五林井采煤隊從5月26日夜九班開始停產(chǎn)整頓，利用班前班后、二五活動時間組織職工開展為期一周的反思，從日常管理制度到現(xiàn)場全面自查自糾，嚴(yán)格隱患問題整改。
2、人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時，必須閉鎖生產(chǎn)溜，隨時觀察頂板及煤幫情況，嚴(yán)禁開溜作業(yè)。
3、加強現(xiàn)場管理，“兩長一員”上崗后嚴(yán)格履行四項職責(zé)，抓工人的正規(guī)操作，抓隱患的處理，抓工程質(zhì)量的整改。
4、各單位隊組要“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，引深“一對一”幫教活動，現(xiàn)場培訓(xùn)重點培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作，增強員工安全意識、防范意識。
五、事故點評
1、工人將單體柱支設(shè)在過渡溜槽邊上，在煤溜未停止運行的情況下進(jìn)入煤幫作業(yè)，嚴(yán)重違章作業(yè)。
2、當(dāng)班安監(jiān)員，沒有盯在關(guān)鍵作業(yè)地點，沒有及時發(fā)現(xiàn)、制止違章作業(yè)，安全監(jiān)督檢查不到位。
3、當(dāng)班跟班隊長、工長發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)沒有及時制止，現(xiàn)場安全管理不到位。
4、生產(chǎn)溜運行時人員進(jìn)入煤幫作業(yè)沒有制止，也沒有停止生產(chǎn)溜，互保聯(lián)保不到位。
5、隊領(lǐng)導(dǎo)對工人日常正規(guī)操作管理不到位，培訓(xùn)教育不到位。
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