2002年1月16日4時(shí)，采一隊(duì)17502機(jī)采工作面機(jī)尾發(fā)生冒頂事故，傷亡一人。
??? 一、事故經(jīng)過(guò)：
　　??? 17502機(jī)采工作面后部，煤層走向傾角較大，實(shí)施仰采，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層松軟，采煤過(guò)程中煤矸冒落，處理時(shí)頂沒(méi)有背實(shí)，且采高偏大。
　　??? 1月16日零點(diǎn)班，采一隊(duì)按照正常生產(chǎn)程序安排生產(chǎn)。4時(shí)機(jī)組割完煤，換梁時(shí)發(fā)現(xiàn)此段掉渣，表現(xiàn)出支護(hù)無(wú)力的狀態(tài)，班長(zhǎng)立即組織人員搶修，在搶修無(wú)效的情況下，立即撤出人員，但是老空側(cè)的王某某反映遲鈍，撤之不及，頂煤冒落推倒支架，被埋壓窒息死亡。
??? 二、事故原因分析：
??????? 1、直接原因：頂煤冒落推倒支架，王某某被埋死亡。
　????? 2、重要原因：
　　? （1）頂煤矸漏空，背頂不實(shí)，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
　??? （2）發(fā)現(xiàn)此段支護(hù)無(wú)力，加固處理措施不力，沒(méi)有按由外向里的程序進(jìn)行。
　　? （3）王某某疲勞作業(yè)，先一天零點(diǎn)升井后，未休息去縣城為兒子寄錢(qián)購(gòu)物，精力不足，在遇到險(xiǎn)情時(shí)反映遲鈍，躲避不及。
3、間接原因： 　　（1）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，班組長(zhǎng)、安全員盯防經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，處理隱患時(shí)組織混亂。 　?。?）安全技術(shù)措施存在漏洞，針對(duì)性不強(qiáng)。 　?。?）遇地質(zhì)變化帶后，未采取隊(duì)干跟班制度。 　　（4）有重生產(chǎn)輕安全思想。 三、事故點(diǎn)評(píng) 　　造成“1.16”頂板事故的主要原因有二：一是工作面在仰采期間發(fā)生漏頂，在采高偏大的情況下未能將頂部背實(shí)，致使支架處于失穩(wěn)狀態(tài)（老空不實(shí)）；二是在生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)整原支護(hù)時(shí)的防范措施不得力，沒(méi)有采取先加固、支護(hù)，后調(diào)整原支護(hù)的辦法進(jìn)行，從而造成頂煤離層冒落推倒支架，發(fā)生事故。仔細(xì)分析這起事故，從區(qū)隊(duì)到班組，首先是管理上重視不夠，重生產(chǎn)輕安全。在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患后不及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，依然是該開(kāi)幫就開(kāi)幫，這種行為直接導(dǎo)致接頂本就不實(shí)的支架進(jìn)一步失穩(wěn)，使煤頂離層?！　?br> 在此種情況下，隱患已經(jīng)形成，如果當(dāng)班隊(duì)干能夠予以足夠重視，制定有力的安全技術(shù)措施，采取安全的、合理的支護(hù)方案，并安排有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的老工人進(jìn)行操作、處理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，事故依然可以避免。但是采煤隊(duì)傳統(tǒng)的管理模式，限制了隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)的能力，使指揮渠道不太順暢，下達(dá)的指令和進(jìn)行的安排不夠科學(xué)、合理，造成沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的王某某在毫無(wú)思想防備的情況下，被冒落的頂煤及支架埋壓致死。 ??? 這起事故帶給我們的教訓(xùn)是：在處理隱患的過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)密、科學(xué)的安全措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、指導(dǎo)，保證政令暢通，并要進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)可能發(fā)生的一切情況進(jìn)行預(yù)想預(yù)知，同時(shí)采取有效的預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。