?　　一、事故經(jīng)過(guò)?

　　在2107工作面，趙某負(fù)責(zé)采煤工作面放炮工作。一天趙某急著下班，可工作面還有兩茬炮沒有放，于是趙某想起了一個(gè)兩全其美的辦法：將剩余的炮一次放完。工友李某上前勸阻，應(yīng)該分次放炮，不能一次放完。但他不聽，于是將炮聯(lián)好后安排人員撤離準(zhǔn)備放炮，但沒有撤夠距離。結(jié)果趙某在離放炮地點(diǎn)不到30米的地方炮響了，差一點(diǎn)沒有崩著趙某。

?　　二、事故原因分析?

　　1、趙某違反爆破管理規(guī)定，應(yīng)該分次爆破而采用一次起爆的方式，起爆藥量大，威力也大；撤人距離也不夠，沒有按照撤人安全距離進(jìn)行撤人，就進(jìn)行爆破，是此起事故的直接原因。

　　2、工友李某雖然勸說(shuō)但沒有制止住趙某的違章行為，是造成此起事故的間接原因。

?　　三、事故責(zé)任劃分?

　　1、趙某違反規(guī)定進(jìn)行一次性起爆，也沒有撤人到安全距離以外就進(jìn)行爆破，是造成此起事故的直接責(zé)任者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、工友李某明知爆破工趙某違章作業(yè)，卻沒有及時(shí)制止和糾正其違章行為，對(duì)事故應(yīng)有主要責(zé)任。

　　3、趙某存在習(xí)慣性違章，安全措施落實(shí)不到位，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理不到位責(zé)任，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)有技術(shù)措施貫徹落實(shí)不到位的技術(shù)管理責(zé)任。

　　4、某隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)書記對(duì)員工教育不到位，管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，井下爆破工存在嚴(yán)重三違現(xiàn)象，對(duì)此起事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

?　　四、事故防范措施?

　　1、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定作業(yè)，不得違章作業(yè)。

　　2、加強(qiáng)互保聯(lián)保的執(zhí)行力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違章的員工必須及時(shí)有效的進(jìn)行制止和糾正，防止違章現(xiàn)象和事故發(fā)生。

?　　五、事故感想與體會(huì)?

　　通過(guò)此起事故，爆破工嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)，雖然沒有造成事故，純屬僥幸。所以，在以后的爆破作業(yè)中必須堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，不能存在任何僥幸心理，那樣只會(huì)給事故造成機(jī)會(huì)。我們必須遵守作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理規(guī)定，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。