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回憶:2001年“7?17”特大龍門吊倒塌事故

轉(zhuǎn)載。

鄭家學(xué)

龍門吊倒塌 36人遇難

2001年7月17日早8點(diǎn),上海滬東造船廠一座正在安裝的龍門吊轟然倒塌。這是近些年來上海發(fā)生的最嚴(yán)重的特大事故,不僅造成了1億元的經(jīng)濟(jì)損失,還帶走了36條寶貴的生命,可謂代價慘重。


這是一起責(zé)任事故,重蹈了絕大多數(shù)事故的巢臼——管理不善,安全意識不強(qiáng),違章指揮和違規(guī)作業(yè)。


什么樣的龍門吊

這座龍門吊的構(gòu)件由上海滬東造船廠制造,上海電力建筑公司負(fù)責(zé)安裝,其中上海機(jī)器人中心負(fù)責(zé)主梁提升。上海機(jī)器人中心是同濟(jì)大學(xué)和上海科委合作科研單位。


這座龍門吊主要由剛性腿、柔性腿、主粱和行走機(jī)構(gòu)等組成。剛性腿高度達(dá)77米,重900噸,有20層樓高,里面有電梯、電纜和傳動裝置。主梁總長度為186米,主梁重約3000噸,起吊最大吊重為600噸。安裝完成后,它就像一個巨大的龍門,橫跨整個船塢,萬噸巨輪就在它下面建造、下水。


事發(fā)前準(zhǔn)備了什么

4月19日,電建公司進(jìn)入安裝現(xiàn)場。


6月16日,這座20層樓高的剛性腿已整體吊裝豎立起來,4組纜風(fēng)繩將其牢牢系固。


7月12日,機(jī)器人中心進(jìn)行主梁預(yù)提升,經(jīng)測試后,確認(rèn)主梁性能良好,塔架應(yīng)力小于允許應(yīng)力。


7月13日,機(jī)器人中心將主梁提升離開地面。然后分階段逐步提升,提升的終點(diǎn)高度是77米,也就是剛性腿的頂部。

事故經(jīng)過

7月16日晚7時,主梁在提升到47.6米的高度時,剛性腿內(nèi)側(cè)的兩根纜風(fēng)繩擋住了主梁上的小車,此時,只有將繃緊的纜風(fēng)繩放松,將纜風(fēng)繩撥到小車的另一側(cè),主梁才能繼續(xù)提升。吊裝前,在施工方案中明確規(guī)定:施工過程中,任何人不得隨意改變施工方案的作業(yè)要求,如有特殊情況進(jìn)行調(diào)整,必須通過一定程序以保 證整個施工安全。主梁提升因上小車受阻,電建公司現(xiàn)場指揮張海平卻沒有上報,而是擅自作主給起重班長陳忠林留下書面工作安排,讓其第二天早上放松剛性腿內(nèi)側(cè)纜風(fēng)繩,為機(jī)器人中心8點(diǎn)正式提升做好準(zhǔn)備。


7月17日早7時,施工人員按照張海平的布置,開始放纜風(fēng)繩。操作員用經(jīng)緯監(jiān)測儀對剛性腿頂部的基準(zhǔn)靶標(biāo)志進(jìn)行監(jiān)測,并通過對講機(jī)指揮兩側(cè)卷揚(yáng)機(jī)操作工放纜作業(yè)。放纜時,控制靶位標(biāo)志的左右擺動不能超過20毫米。


施工人員先放松了內(nèi)纜風(fēng)繩,當(dāng)剛性腿出現(xiàn)外偏時,通過調(diào)松外纜風(fēng)繩減少外側(cè)拉力進(jìn)行修偏,直到恢復(fù)原狀態(tài)。經(jīng)過10余次放松調(diào)整后,內(nèi)纜風(fēng)繩處于完全松弛狀態(tài)。此時,站在主梁上的人員用鋼叉將纜風(fēng)繩推到小車的一側(cè)。隨后,又用相同方法將另一根擋住小車的纜風(fēng)繩放松,當(dāng)?shù)孛嫒藛T通知上面工作人員推移第二根纜風(fēng)繩時,測量員發(fā)現(xiàn)剛性腿頂部的基準(zhǔn)靶標(biāo)志逐漸外移,并移出經(jīng)緯儀觀測范圍,這表明剛性腿已嚴(yán)重傾斜。


瞬間,剛性腿傾覆。主梁墜落,另一端塔架也隨之傾倒,在剛性腿里作業(yè)的23名工作人員在鋼鐵的撞擊和擠壓下全部遇難,站在主梁上的工作人員也多數(shù)喪生。


技術(shù)原因

在技術(shù)上,它反映技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案上的粗心與疏漏,對主梁提升時上小車與纜風(fēng)繩相碰這一明顯可以預(yù)見的情況都沒有想到。而這有著明顯缺陷的方案卻被審查通過。


在纜風(fēng)繩碰到小車時,如果現(xiàn)場指揮及時上報,采取一些防范措施,而不是憑經(jīng)驗(yàn)貿(mào)然行事,這起事故本可避免。如在放纜風(fēng)繩前,加兩根副纜風(fēng)繩,當(dāng)纜風(fēng)繩放松時,讓副纜風(fēng)繩吃勁,以保證剛性腿的受力均衡。這樣做雖然麻煩一些,但卻能保證安全。遺憾的是,經(jīng)驗(yàn)代替了科學(xué),疏漏取代了嚴(yán)謹(jǐn),違章指揮代替了規(guī)范和程序。終釀成這起事故。


管理原因

如果說,由于技術(shù)上的原因?qū)е铝诉@起事故的話,那管理上的原因則導(dǎo)致了如此眾多人的死亡。


 在吊裝現(xiàn)場,滬東造船廠、電建公司和機(jī)器人中心三方立體交叉作業(yè),卻沒能建立一個協(xié)調(diào)機(jī)制,17日早晨,電建公司在決定放纜風(fēng)繩時,由于相互沒有通氣,滬東造船廠的工人仍在剛性腿里作業(yè),以致在發(fā)生事故時,23名職工全部死亡。