老良 - Samoretti
上一節(jié)我們討論了HAZOP分析中建立和使用風險可接受標準的一些技巧，其中討論到HAZOP組長有責任讓參加HAZOP分析的每一位組員熟悉并知道如何HAZOP項目認可的風險矩陣。必要的話，甚至可以事先安排培訓。除了上述職責外，作為HAZOP組長，還需要承擔其他一些重要職責，并具備特定的一些能力。作為HAZOP分析的組長，他／她必須帶領小組識別所有安全和可操作性問題的原因，針對足夠嚴重風險的或沒有足夠保護措施的情景提出解決方案，解決方案要確保沒有產(chǎn)生新的不可控的風險，在沒有足夠數(shù)據(jù)來幫助判斷時，要確定進一步研究的內(nèi)容，并確保適當?shù)赜涗浵聛硭械挠懻搩?nèi)容。除了HAZOP分析秘書之外，組長需要跟據(jù)工藝或裝置特性和設備類別，決定小組成員，盡量保證各專業(yè)的人員都有參加，如安全環(huán)保工程師、工藝工程師、設備工程師、機械工程師、儀表電氣工程師、裝置有經(jīng)驗的操作工等。如果是新項目的HAZOP分析，還可以邀請項目工程師、研發(fā)工程師參加。對一些特殊設備或特殊危險的節(jié)點，可以邀請專家參加，如壓縮機專家，腐蝕預防專家，化學反應專家等等。
組長在HAZOP開始之前需要花一定的時間計劃如何在目標指導下規(guī)定的時間內(nèi)完成整個HAZOP分析。前期計劃的工作包括建立研究規(guī)則，研究時間估計，安排小組成員和需要的協(xié)助，安排分析場所或會議室布置，HAZOP分析數(shù)據(jù)庫組織，熟悉數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助小組成員熟悉HAZOP分析過程等。我們將在技巧（四）節(jié)中詳細討論會議室的布置，在技巧（五）節(jié)中詳細討論數(shù)據(jù)庫的組織。
組長帶領HAZOP分析小組按照預定的計劃完成所有節(jié)點的分析。有經(jīng)驗的HAZOP組長可以事先將開始幾天的分析節(jié)點先準備好。節(jié)點的劃分以及如何有效的完成特定節(jié)點的分析將在技巧（六）和技巧（七）中詳細探討。
HAZOP分析過程中，秘書有責任在組長的指導下幫助分析小組將小組討論的結(jié)果記錄下來。HAZOP分析完成后，組長在秘書的協(xié)助下，完成HAZOP分析報告。我們將在技巧（八）節(jié)中將詳細討論HAZOP分析結(jié)果的記錄，在技巧（九）中討論HAZOP分析報告的編寫。
對于來自公司內(nèi)部的HAZOP組長，比較容易在適當?shù)臅r候幫助公司跟蹤確認HAZOP分析過程中提出的改進措施已經(jīng)完成。如果HAZOP組長公司外部如專業(yè)咨詢公司，除非業(yè)主決定自身負責跟蹤，通常需要安排額外的時間。
從上述HAZOP組長的職責來看，對于完成高質(zhì)量HAZOP分析項目，組長的角色至關重要，是HAZOP成敗的核心人物。這就需要組長具備掌控HAZOP項目前期計劃，HAZOP分析期間進度控制、小組協(xié)調(diào)、相關方之間的溝通，以及HAZOP分析之后關鍵問題總結(jié)和行動項跟蹤的一些特質(zhì)和能力， 具體包括以下幾個方面：
組長負責目標指導下完成指定范圍的HAZOP分析，其人選最好和分析的項目或裝置應無關。如果組長來自公司內(nèi)部，必須要摒除上級領導或其它相關方的與HAZOP分析無關的干擾。對于HAZOP組長的上級領導，要充分信任HAZOP組長及其選定的分析小組。
HAZOP組長全權(quán)負責HAZOP分析按照計劃進行。他/她需要讓每一個分析小組的成員一起工作，分享每個成員的經(jīng)驗和知識， 保證HAZOP分析過程中識別所有的危險情景并做適當風險分級。在計劃的時間內(nèi)完成HAZOP分析，總結(jié)HAZOP分析的發(fā)現(xiàn)。
HAZOP組長需要保持分析小組成員，分析項目的業(yè)主和其它的相關方如設計院、操作代表、供應商、承包商等等保持良好的溝通，以達到HAZOP目標。當HAZOP目標或范圍有變化時，及時調(diào)整HAZOP分析計劃。
在HAZOP組長的領導下，適當?shù)仄胶鈺r間和質(zhì)量，完成指定范圍節(jié)點的HAZOP分析。組長要負責每個單元的開始和準時結(jié)束，關注要點討論，以控制時間?？赡軙r，作總結(jié)并尋求統(tǒng)一意見。HAZOP組長不一定是法規(guī)方面的專家，但是組長必須有關于裝置或項目設計和運作的相關法規(guī)要求的意識，包括行業(yè)內(nèi)廣泛認可并接受的良好工程實踐，確保裝置和項目滿足當?shù)胤ㄒ?guī)和行業(yè)標準的要求。
HAZOP 研究是小組活動，必須保持小組成員一起工作，組長要隨時注意成員的參與程度，鼓勵沉默者發(fā)言，停止無益的討論?？刂妻q論，但是不參加爭論，保持中立。試圖發(fā)表自己的意見時，總是以提問的方式提出。當不同意某成員的意見時，要防止自己成為團隊頭腦風暴“殺手”。完成一個節(jié)點分析時或者每1-2小時休息5－10分鐘，完成一張P&ID圖時休息一段時間作為表現(xiàn)獎勵。組長必須確保建議只在需要的時候提出，特別是現(xiàn)役裝置，只有在小組同意特定情景風險不受控的情況下提出。確保建議提出導致新的風險經(jīng)過了討論并拒絕輕易接受“沒有問題”的答案。必要時，總是要求更多的信息不滿足于表面的一致，盡可能確保所有成員有一致的看法。
綜上所述，HAZOP組長可以不是工藝或裝置的技術(shù)專家，更不必強求組長對所有的工藝熟悉，而應該有很強的在目標指導下，充分挖掘小組成員知識和經(jīng)驗，高效完成HAZOP分析的能力。
